Laudio presenta la estrategia de economía urbana, para mejorar su competitividad y desarrollo

Tiene como objetivo reforzar la capacidad de venta de los negocios locales a la vez que se genera una oferta comercial, hostelera y de servicios con identidad propia y se apoya su proceso de modernización

El Ayuntamiento de Laudio ha presentado recientemente la estrategia de economía urbana de Laudio tiene los siguientes objetivos a trabajar en los próximos años: refozar la competitividad de los  negocios locales de Laudio, generar una oferta comercial, hostelera y de servicios con  identidad propia, apoyar los procesos  de modernización de los negocios, crear un entorno  cómodo, accesible y  atractivo de compra y  consumo, favorecer la  implantación y puesta  en marcha de nuevos  negocios y fidelizar a las  personas compradoras  y consumidoras en  Laudio.

La estrategia de economía urbana y, con ella, el modelo de plaza comercial, hostelera y de servicios que desarrolle Laudio debe tener la misión de construir una oferta sectorial integral que se adapte a las necesidades de la ciudadanía laudioarra, fidelice las compras y el consumo en el municipio y sea capaz de posicionar Laudio como centro comercial abierto para los municipios de su entorno. Esta estrategia debe orientarse a maximizar las sinergias del trinomio comercio-hostelería-servicios, con soluciones comunes basadas en el carácter local y cercano de la oferta, y siempre garantizando que el entorno de compra y consumo sea amable, acogedor y atractivo. Además, debe concebirse como una estrategia aglutinadora, que parte de unos retos compartidos y que requiere la involucración de todos los agentes públicos y privados que trabajan por y para el desarrollo de la economía urbana local de Laudio.

Aspiraciones de la economía urbana

La economía urbana de Laudio debe tener la competitividad como seña de identidad unos negocios fuertes, profesionales y de calidad, que conozcan y sean capaces de satisfacer las necesidades de sus clientes. La innovación debe marcar el camino a seguir a los comercios, locales de hostelería y servicios de Laudio, entendiendo como tal la capacidad de adaptarse continuamente a los nuevos ritmos, canales y formas de compra y consumo de los clientes.

Un sector abierto, involucrado y colaborativo, tanto dentro de su propio sector como entre sectores. La economía urbana de Laudio debe cooperar para buscar soluciones únicas y comunes, aprovechando las sinergias que puedan surgir con otros sectores como el del ocio, la cultura y el turismo, etc. La cercanía al cliente y la atención personalizada son y deben seguir siendo los pilares básicos que identifiquen a nuestros negocios. La orientación al cliente (local y del área de influencia) como medio para fidelizar, evitar la fuga de gasto y construir relaciones de largo plazo. Además, la sostenibilidad y, en general, la responsabilidad social, son elementos clave para reforzar el posicionamiento de la economía urbana de Laudio como motor socioeconómico de Laudio y su entorno.

Líneas de trabajo

Para poder conseguir los objetivos fijados, se va a trabajar una estrategia desde diferentes ámbitos. Desde la competitividad y gestión se va a reforzar la competitividad del sector, dotándole de herramientas e instrumentos que mejoren su gestión (ventas, finanzas, comunicación, etc.), fomentando además un emprendimiento de calidad para el surgimiento de negocios que aporten valor a Laudio.

Dentro de la digitalización y presencia online se buscará reforzar la presencia digital de los negocios laudioarras, apoyando iniciativas que ayuden a los comercios, locales de hostelería y empresas de servicio a aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías. En cuanto al entorno de compra y consumo se recogen aquellas iniciativas orientadas a generar espacios de compra y consumo amables, sostenibles y atractivos, a través de intervenciones urbanas con impacto positivo sobre los negocios de Laudio.

El eje de trabajo relativo a la fidelización y atracción incluye todas aquellas acciones de dinamización del sector, cuyo fin último es potenciar el comercio y consumo local, evitando la fuga de gasto y, a la vez, atrayendo a Laudio a personas compradoras y consumidoras de otros municipios. En la línea de trabajo que corresponde a la cultura y colaboración se pondrá en valor la figura de las y los comerciantes, hosteleros y promotores de iniciativas de economía urbana en general, promoviendo la colaboración sectorial y las relaciones para aprovechar sinergias.

Para lograr que este proceso tenga éxito, el Ayuntamiento de Laudio, a través de su agencia de desarrollo, Laudio HAZI, será el órgano gestor de la estrategia y el órgano encargado de su puesta en marcha y seguimiento técnico. Además, se pondrán en marcha dos instrumentos para garantizar el buen desarrollo de la estrategia: por un lado, una comisión de seguimiento para velar por el cumplimiento de los objetivos de la estrategia y garantizar el apoyo a aquellos negocios que se encuentren alineados con la estrategia. Por otro lado, una mesa de trabajo sectorial que se constituirá, en el marco de la estrategia, una mesa de trabajo integrada por el Ayuntamiento, APILL y una representación de comercios, locales de hostelería y empresas de servicio para compartir avances respecto al Plan, definir y concretar los proyectos recogidos en la estrategia y conocer las necesidades del sector y, por tanto,  la validez de los proyectos e iniciativas.

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